Creare valore con la delega
Sviluppare autonomia nella realizzazione dei compiti di ogni membro del team, fornire direttive, dare feedback e facilitare l’assunzione di resposabilità nei processi di lavoro.
Obiettivi di apprendimento
- Comprendere modalità e criteri per delegare ruoli e compiti
- Scegliere la persona giusta per il compito da assegnare (analizzare competenze, abilità, carichi di lavoro del collaboratore)
- Supportare i collaboratori nelle attività da svolgere
- Stimolare auto-determinazione e senso organizzativo
- Definire scadenze e priorità da seguire
- Misurare prestazioni e risultati durante tutto il processo
- Attivare un meccanismo virtuoso di feedback da/verso il collaboratore
A chi si rivolge
A tutte le figure professionali (leader, manager , imprenditori, responsabili , dirigenti, quadri e supervisori) che vogliono accompagnare la crescita e lo sviluppo dei collaboratori attraverso l’uso appropriato dello strumento della delega.
Modalità
Corso di formazione in aula della durata variabile da 1 a 2 gg.