Sviluppare autonomia nella realizzazione dei compiti di ogni membro del team, fornire direttive, dare feedback e facilitare l’assunzione di resposabilità nei processi di lavoro.

Obiettivi di apprendimento

• Comprendere modalità e criteri per delegare ruoli e compiti
• Scegliere la persona giusta per il compito da assegnare (analizzare competenze, abilità, carichi di lavoro del collaboratore)
• Supportare i collaboratori nelle attività da svolgere
• Stimolare auto-determinazione e senso organizzativo
• Definire scadenze e priorità da seguire
• Misurare prestazioni e risultati durante tutto il processo
• Attivare un meccanismo virtuoso di feedback da/verso il collaboratore

A chi si rivolge

A tutte le figure professionali (leader, manager , imprenditori, responsabili , dirigenti, quadri e supervisori) che vogliono accompagnare la crescita e lo sviluppo dei collaboratori attraverso l’uso appropriato dello strumento della delega.

Modalità

Corso di formazione in aula della durata variabile da 1 a 2 gg.